自由容器

                      普洱市國有(you)資本投資運營（集團）有(you)限公司簡(jian)介


       截至目前(qian)(qian)，市(shi)(shi)國(guo)投(tou)(tou)集(ji)(ji)團旗下共(gong)有(you)9家(jia)全(quan)資(zi)(zi)(zi)一(yi)級(ji)(ji)(ji)公(gong)司、1家(jia)控股公(gong)司和5家(jia)參股公(gong)司，33家(jia)全(quan)資(zi)(zi)(zi)二級(ji)(ji)(ji)公(gong)司。集(ji)(ji)團緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)和改革發展中心工作(zuo)(zuo)，進(jin)一(yi)步立足基礎性、公(gong)共(gong)性和先(xian)導性工作(zuo)(zuo)，努力在服務(wu)(wu)基礎設(she)施(shi)與(yu)城市(shi)(shi)運營(ying)、服務(wu)(wu)民(min)生(sheng)事(shi)業、服務(wu)(wu)產(chan)(chan)(chan)(chan)業體(ti)系(xi)等方(fang)面要發揮(hui)重要作(zuo)(zuo)用的戰略(lve)定位，將業務(wu)(wu)板塊劃(hua)分為(wei)消費、健康、基礎設(she)施(shi)與(yu)城市(shi)(shi)建(jian)設(she)運營(ying)、綠色(se)能源、科技與(yu)新興產(chan)(chan)(chan)(chan)業五大業務(wu)(wu)領域，推(tui)動(dong)落實產(chan)(chan)(chan)(chan)業轉型升級(ji)(ji)(ji)。具體(ti)業務(wu)(wu)主要涵蓋(gai)普(pu)洱茶(cha)、咖啡、數字經(jing)濟(ji)、旅游文化(hua)(hua)、生(sheng)物醫藥、國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)運營(ying)管理、基礎設(she)施(shi)建(jian)設(she)，肉牛、物業管理等多個產(chan)(chan)(chan)(chan)業，注重向國(guo)有(you)企業資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)化(hua)(hua)、實體(ti)化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)發展。目前(qian)(qian)，集(ji)(ji)團主體(ti)外部(bu)評級(ji)(ji)(ji)AA。集(ji)(ji)團內設(she)黨(dang)委辦、戰略(lve)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)部(bu)、計(ji)劃(hua)財務(wu)(wu)部(bu)、綜(zong)合(he)管理部(bu)、直屬業務(wu)(wu)部(bu)共(gong)5個內設(she)機(ji)構。經(jing)批準，正在組建(jian)人力資(zi)(zi)(zi)源部(bu)和審計(ji)法務(wu)(wu)和風險部(bu)。

自(zi)由容器(qi)

一、國有資本運營的意義

（一）有利于促進(jin)現代企(qi)業制度的(de)建立，改善國有企(qi)業內部治理結構(gou)

   通(tong)過國(guo)有資(zi)本運(yun)營，按(an)照(zhao)現(xian)代企業(ye)制(zhi)度的要求，經(jing)過融資(zi)和公司化(hua)改造(zao)，把原(yuan)先的國(guo)營企業(ye)通(tong)過改組(zu)、改制(zhi)、改造(zao)和加強管理變成為真(zhen)正的市場經(jing)濟中的經(jing)營主(zhu)體。

（二(er)）有(you)利于調整(zheng)國有(you)資(zi)本的戰略結構

   通過資本運營活動，將(jiang)企業一切有形和無形的存量資產(chan)資本化，投(tou)入(ru)市場交易(yi)，可以(yi)達到(dao)存量變(bian)現和增值的目的，進而(er)實現國有資本的戰略(lve)結構調(diao)整(zheng)，優化國有經濟的資源配置。

（三）有(you)利于發揮國有(you)資本對其(qi)他資本的引導作(zuo)用(yong)

   通過股權轉讓、企業兼并等(deng)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)營(ying)活動，將國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)非(fei)國(guo)有(you)(you)化(hua)的過程，實(shi)際上也是國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)吸收(shou)和利用(yong)非(fei)國(guo)有(you)(you)的社(she)會(hui)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)的過程。這將有(you)(you)利于(yu)擴大(da)國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)的支配范(fan)圍(wei)，充分發揮國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)對其他社(she)會(hui)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)的引導作(zuo)用(yong)，確保(bao)國(guo)有(you)(you)經濟(ji)的主導地位。利用(yong)較少的國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)就(jiu)能調動和支配大(da)量的社(she)會(hui)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)，按(an)照特定產業發展的要(yao)求，實(shi)現社(she)會(hui)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)在(zai)更大(da)空間(jian)范(fan)圍(wei)內(nei)的結構(gou)性(xing)和戰(zhan)略(lve)性(xing)調整，提(ti)高市場集中度(du)，增強(qiang)企業競(jing)爭能力。

二、普洱市國有(you)(you)資本運營（集團(tuan)）有(you)(you)限(xian)公司定位和屬性

（一）公司定位

   1.國(guo)(guo)有資(zi)本運(yun)營(ying)公司(si)是(shi)在國(guo)(guo)資(zi)委和(he)實體企(qi)業之間，國(guo)(guo)有獨(du)資(zi)的(de)(de)、專門從事國(guo)(guo)有資(zi)本經(jing)營(ying)的(de)(de)特殊形態的(de)(de)法人(ren)，是(shi)連接國(guo)(guo)有資(zi)產管(guan)理部門和(he)國(guo)(guo)家出資(zi)企(qi)業的(de)(de)橋梁；

   ;2.國有(you)(you)資(zi)本運營公司定位于國有(you)(you)資(zi)產(chan)的直接出資(zi)人(ren)代表(biao)，是國資(zi)委制定的國有(you)(you)資(zi)本戰略和(he)國有(you)(you)資(zi)本經(jing)營預算(suan)的實施載體。

（二）公司屬性

   公司是普洱市市委(wei)、市政(zheng)府授權經營國(guo)有資本的公司制企(qi)業（國(guo)有獨資），受政(zheng)府及相關行業監(jian)管(guan)機(ji)構的監(jian)督(du)和領導。

   短期(qi)目(mu)的(de)為解決國(guo)有(you)(you)企業改革中存(cun)在的(de)問題和矛盾，通過(guo)集中經(jing)營管理職能(neng)對國(guo)有(you)(you)資產進行(xing)重組、優化(hua)配置、強化(hua)資本(ben)運(yun)作(zuo)，以實現(xian)國(guo)有(you)(you)資本(ben)的(de)保值增值；長期(qi)目的則以市場為導向、優化(hua)國有(you)經濟布局、對(dui)于市政重(zhong)點(dian)及(ji)基礎設施項目，利用自身融資平臺籌措(cuo)發展資金，調節地方經濟建(jian)設。