市國資委國企改革發展工作督導組到市國投集團開展督導調研

為督(du)促(cu)指(zhi)導各市屬國有企業加快(kuai)推進(jin)國企改革(ge)工作，8月3日上午，市(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)資委黨(dang)(dang)委副書(shu)記陳雪松(song)同(tong)志帶隊，市(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)企改革發展研究(jiu)中心和市(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)企改革發展三年行動(dong)專(zhuan)項工作組人(ren)員(yuan)(yuan)一行到(dao)市(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)投集團(tuan)開展國(guo)(guo)企改革發展督導調(diao)研，市(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)投集團(tuan)黨(dang)(dang)委副書(shu)記、總(zong)經理李(li)庚興(xing)同(tong)志參(can)加督導調(diao)研。督導調(diao)研會由市(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)投集團(tuan)黨(dang)(dang)委委員(yuan)(yuan)、外部董(dong)事(shi)王斌同(tong)志主持(chi)，市(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)投集團(tuan)領導班子(zi)、內設機構負(fu)責人(ren)和相關人(ren)員(yuan)(yuan)參(can)加調(diao)研會。

會上，市國投(tou)集團總經(jing)理李庚興同志匯報了改革工作情(qing)況，與會人員圍繞(rao)《普洱市國(guo)企改革(ge)三(san)年行動實(shi)施(shi)方(fang)案(2023—2025年)》改革(ge)任務進行了交流，就市(shi)國投集團三(san)項制度改革、主責主業范(fan)圍(wei)、實體(ti)化轉(zhuan)型、全員績效考(kao)核機制、全員競聘(pin)工作等任務中存在的問題進行(xing)了(le)探討。

在(zai)聽取改革工作情況和深入交(jiao)流后，陳雪(xue)松同(tong)志指出，市國(guo)投集(ji)團在集(ji)團黨(dang)委的領導下，國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)取(qu)得了一定成效。隨著改(gai)(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)的推進(jin)，改(gai)(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)會(hui)越來越多、越來越細，市國(guo)投集(ji)團要(yao)認真貫徹落實，過(guo)程中遇到的具體問題要(yao)及時與市國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)發展三(san)年行(xing)動專項(xiang)工(gong)作(zuo)組(zu)進(jin)行(xing)溝(gou)通(tong)，利于改(gai)(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)推進(jin)。他強調，市國(guo)投集(ji)團一是要加快市場化轉型，充分利用現有資(zi)源優勢(shi)，深入分析產業優勢(shi)環節，創造(zao)經濟價值；二(er)是要(yao)結合企業實際情況，深入推進“三項制度”改革工作(zuo)，細(xi)化工作(zuo)措施，推動工作(zuo)高效落(luo)實；三(san)是要把黨的(de)建設和企業(ye)經(jing)營實(shi)際相融合，黨委“把方向、管(guan)大局(ju)、保落實(shi)”，董事會“定(ding)戰略、作決策(ce)、防(fang)風險”，經理層“謀經營(ying)、抓(zhua)落實(shi)、強管(guan)理”，各治理主體不(bu)(bu)缺(que)位、不(bu)(bu)越位，不(bu)(bu)相(xiang)互替(ti)代、不(bu)(bu)各自為政。

李庚興同志感(gan)謝市(shi)國(guo)資委長期以來對市(shi)國(guo)投集團(tuan)的(de)關(guan)心與支持。他(ta)表示，市(shi)國(guo)投集團(tuan)下一步將緊(jin)盯重點問題攻堅克難，踐行國(guo)企擔當(dang)，堅定(ding)不(bu)移完(wan)成各項(xiang)改革任務，推動(dong)各項(xiang)工作再上新(xin)臺階。